I. 대리인문제와 경영자주의이론
대리인문제는 경영자가 기업의 지분 중 일부분을 소유함으로써 경영자는 가급적 업무를 적게 하고 특권은 보다 많이 가지려는 성향을 보이는 것으로 대리인 비용을 발생시킨다.
한편 많은 연구들은 경영진이 자신들의 개인적 위험을 줄일 목적으로 경영의사결정을
1. 방심, 자기 과신이 화를 부르다
찾아온 기회에 소신을 잃어버린 기업가 - 급성장에 눈이 멀어 경비 남용을 방치한 열쇠 전문 체인
초고속으로 성장하던 기업이 허무하게 무너지는 이유는 무리하게 규모를 확장하고 비용을 방만하게 사용하기 때문이다. 회사가 잘 나갈 때 경영자들은 비용관리에 소
중소기업경영실패
I. 중소기업 실패의 개념과 유형
1. 중소기업 실패의 개념
중소기업이 실패했다라고 말하는 것은 한마디로 중소기업의 도산이나, 파산 또는 영업중지를 의미한다. 기업이 실패하는 것은 경쟁력의 부족으로 산업사회에서 도태되는 것을 말한다. 중소기업의 실패는 첫 단계로 경
일반적으로 기업들이 성장 ․ 발전하는 과정은 기업 확장 또는 신규투자 등에 의한 내부적인 성장(internal growth)과 합작투자(joint venture) 또는 타 기업 인수 ․ 합병 등에 의한 외부적인 성장(external growth)으로 구분할 수 있다. 기업의 내부적인 성장은 기업이 지닌 기존의 내부자원을 이용하여 규모
Ⅰ. 서론
문스터버그와 폴레트는 행동과학적 경영이론의 발전에 큰 공헌을 했다. 그러나 이 운동의 중요한 촉매가 된 것은 1927년과 1932년에 Chicago 근처의 Western Electric의 Hawthorne 공장에서 메이요(E. Mayo)와 그의 동료에 의해서 실시된 일련의 연구였다.
메이요는 Harvard 대학의 교수이자 기업고문이었다.
I. 경영자의 사회적 책임
기업은 영리의 추구, 즉 최대이윤의 획득이 유일한 목적으로 인식되어 왔다. 그러나 대기업이 형성되고 소유와 경영의 분리가 수행됨에 따라 기업의 목적도 변모하여 가고 있다. 기업 그 자체를 부정하는 것은 아니다. 기업의 존속 ․ 유지 ․ 발전이라고 하는 목적에
1. 창업기 경영자의 기업가정신
이 시기는 기업이 창립되어 영세기업(零細企業)에서 중소기업으로 이행해가는 시기로서, 이를 다시 창업패턴, 고성장패턴, 안정성장패턴, 하강패턴으로 구분한다.
(1) 창업패턴
기업의 창업기에서는 창업자가 세 가지 패턴을 보이고 있다.
첫째 형태는 창업자가
I. 경영자의 사회적 책임
기업은 영리의 추구, 즉 최대이윤의 획득이 유일한 목적으로 인식되어 왔다. 그러나 대기업이 형성되고 소유와 경영의 분리가 수행됨에 따라 기업의 목적도 변모하여 가고 있다. 기업 그 자체를 부정하는 것은 아니다. 기업의 존속 ․ 유지 ․ 발전이라고 하는 목적에
중소기업의 성장단계에서 본 경영자의 기업가정신
이 자료에서는 기업이 성장 발전하는 과정에서 경영자의 행동특성과 기업가정신이 어떻게 나타나고 있는가에 대하여 조사하였다.
기업의 성장과정을 아래의 그림과 같이 창업기, 성장기, 안정성장기 ․ 재성장기로 구분하여 성장단계별로 나타